Bevezetés
Mindig is foglalkoztatott a kiválóság kérdése. Jim Collins elméletei – melyek szerint egy vállalat akkor lehet igazán kiemelkedő, ha valamiben valóban kiválót alkot – régóta inspirálnak. Hiszem, hogy a kiválóságra való törekvés az, ami egy céget vagy egy vezetőt igazán maradandóvá tesz. Ebben a keresésben találtam meg Giorgio Armani életművét, mint egyfajta példát arra, hogyan lehet valami igazán időtállót létrehozni. AZ alábbi néhány sorral szeretnék tisztelegni életműve és munkássága előtt.
Armani története röviden
Giorgio Armanival és a márkájával először nagyjából 20 évvel ezelőtt találkoztam, még fiatal vezetőként. Akkor még nem is sejtettem, hogy később mennyire példaképpé válik számomra. Azóta egyre többet igyekeztem megtudni róla, valamint a munkásságáról, megértve, honnan indult és mit épített fel. Érdekes módon most, a halálával szembesülve vált igazán egyértelművé számomra, hogy mekkora ívet járt Ő be élete során. Életéből és munkásságából kiemeltem néhány olyan értéket, amelyek számomra példaértékűek, és úgy érzem, érdemes ezeket megosztani.
Giorgio Armani munka közben
Az Armani-minta 7 pillére
1. Egyszerűség
Armani egyik legjelentősebb újítása az volt, hogy megszabadította a férfiöltönyöket a merev vállpárnáktól és a felesleges díszítésektől. Az így létrehozott darabok nemcsak kényelmesebbé, hanem időtállóbbá és hordhatóbbá is váltak. Ez az egyszerűsítés azonban nem egyenlő az igénytelenséggel: éppen ellenkezőleg, a letisztultság mögött mindig magas fokú igényesség és tudatosság rejlett. Ugyanez igaz lehet a vezetés területére is: amikor a felesleges folyamatokat, bonyolult szabályokat vagy túlzott kontrollt elengedjük, teret adunk annak, hogy a lényeg – az emberek, az értékek és a közös cél – kerüljön fókuszba.
💡 Kérdés: Mi az, amit elhagyhatunk, hogy tisztábban lássunk?
2. Minőség
Mindig a legjobb anyagokat használta, és a szabásban is a tökéletességre törekedett. Számára a minőség nem csupán termékjellemző volt, hanem üzenet: „ez a ruha évekre szól”. A vezetésben ugyanez a szemlélet jelenik meg, amikor a döntéseinket nem az azonnali előnyök, hanem a hosszú távú értékteremtés határozza meg. Egy szervezetben a minőség azt is jelenti, hogy a vezető odafigyel az embereire, a kultúrára és a folyamatokra, amelyek maradandó eredményt hoznak.
💡 Kérdés: Melyik döntésünk lesz még 5 év múlva is érték?
3. Fegyelem
A mester szigorú napi rutinja legendás volt: minden nap korán kelt, ugyanabban az időben dolgozott, és a részletekben való alaposság sosem hiányzott. Ez a fajta fegyelem biztosította, hogy évtizedeken át képes volt ugyanazon színvonalat nyújtani. A vezetésben a fegyelem nemcsak személyes szokásokat jelent, hanem a következetességet is: az emberek tudják, mire számíthatnak tőlünk, és ez biztonságot ad nekik.
💡 Kérdés: Mely szokásaink adnak stabilitást nap mint nap?
4. Önazonosság
Armani sosem engedte, hogy mások diktálják számára az irányt. Nem adta el a cégét a nagy konszerneknek, és nem másolta a divatvilág többi szereplőjét. Az önazonosság volt a legnagyobb ereje: mindig önmagából indult ki. A vezetésben ugyanez kulcsfontosságú: ha nem mások elvárásai szerint működünk, hanem a saját értékeinkből vezetünk, akkor leszünk igazán hitelesek.
💡 Kérdés: Hol próbálunk másoknak megfelelni ahelyett, hogy a saját értékeinkből vezetnénk?
5. Mértékletesség
Stílusa mindig visszafogott, mégis kifinomult volt. Nem a hivalkodásra, hanem az ízléses egyszerűségre épített, ami sokkal maradandóbbnak bizonyult. Ez a vezetésben is érvényes: nem attól válik valaki naggyá, hogy mindig ő van reflektorfényben, hanem attól, hogy képes teret adni másoknak, és hagyja, hogy a csapat sikerei ragyogjanak.
💡 Kérdés: Hogyan adhatunk több teret a csapatnak, kevesebbet magunknak?
6. Hitelesség
Armani sosem akart más tervezők másolata lenni. Saját stílusát vitte tökélyre, és éppen ez tette időtállóvá. A vezetői hitelesség ugyanezen alapul: ha másokat próbálunk utánozni, akkor elveszítjük saját erőnket. Ha viszont önazonosak vagyunk, akkor a csapat is érezni fogja a valódiságunkat, és könnyebben követnek minket.
💡 Kérdés: Mikor vagyunk teljesen önazonosak?
7. Elegancia
Armani híres mondata volt: „Az elegancia nem azt jelenti, hogy észrevesznek, hanem azt, hogy emlékeznek rád.” Számára az elegancia mindig belülről fakadt – abból, ahogy másokhoz viszonyulunk. A vezetésben az elegancia nem külsőségekről szól, hanem arról, hogy emberséggel, tisztelettel és figyelemmel vagyunk jelen. Ez a belső tartás az, ami hosszú távon emlékezetessé tesz egy vezetőt.
💡 Kérdés: Milyen apró gesztus fejezi ki ma a tiszteletünket mások iránt?
Saját reflexió
Giorgio Armani történetében az fogott meg igazán, hogy honnan indult és milyen alázattal, fegyelemmel építkezett. Látva, hogy a második világháború utáni nehézségekből induló fiatalember hová jutott, számomra egyértelművé vált: a kiválóság nem a luxusmárkák vagy a divatvilág kizárólagos kiváltsága. Példája azt mutatja, hogy a letisztultság, a minőséghez való ragaszkodás és az önazonosság bármely iparágban iránytű lehet. A kiválóságra való törekvés egyetemes vezetői erőforrás, amely mindenkit felemelhet, aki következetesen épít rá.
Hiszem, hogy ha felismerjük azokat a példaképeket, akik már előttünk jártak, és a maguk területén maradandót alkottak, akkor mi is jobban megértjük, hogyan építhetünk kiválóságot a saját mindennapi vezetésünkben. Armani öröksége számomra épp ezt a tanulságot hozta: a tartós értékekre való fókusz, a hitelesség és az elegancia a vezetésben is maradandó nyomot hagy.
